ERP Transformatie Masterclass

Veel MKB-bedrijven vervangen hun ERP-systeem slechts eens in de acht tot tien jaar. Dat maakt de ervaring met selectie en implementatie beperkt en juist daarom is een gedegen voorbereiding cruciaal.

In deze masterclass krijg je onafhankelijke expertise, zonder commerciële insteek of verborgen agenda. Onze wens is om samen met onze klanten succesvolle projecten te realiseren, waarbij je beslissingen neemt op basis van kennis en feiten. Je krijgt praktijkgerichte adviezen die voortkomen uit tientallen implementaties in uiteenlopende sectoren. Guus Krabbenborg bespreekt waar het vaak misgaat, welke keuzes later lastig en kostbaar te herstellen zijn, en hoe je voorkomt dat jouw project onnodige vertraging oploopt of het budget overschrijdt.

De technologie achter ERP is bij cloudimplementaties sneller en eenvoudiger beschikbaar dan ooit. Maar die technologie is ook gestandaardiseerder, waardoor het onderscheidend vermogen vooral wordt bepaald door de menselijke factor. Het zijn uw mensen, uw leiderschap en uw strategie die bepalen of een ERP-traject slaagt of faalt.

In deze masterclass besteden we daarom bewust meer aandacht aan organisatorische voorbereiding dan aan de techniek. Je leert hoe je leiderschap inzet om draagvlak te creëren, hoe je de strategie scherp houdt tijdens het traject en hoe je voorkomt dat interne weerstand de voortgang vertraagt.

Keuzes die je maakt tijdens de selectie en inrichting van een ERP-systeem hebben jarenlang impact op uw processen, medewerkers en resultaten. Foute beslissingen zijn vaak alleen te corrigeren met veel extra tijd, energie en geld. In deze masterclass krijg je direct toepasbare inzichten die je als directie of senior management meteen kunt gebruiken. Van het scherpstellen van jouw doelen tot het herkennen van rode vlaggen tijdens het project. Je gaat naar huis met concrete handvatten die de kans op succes aanzienlijk vergroten.

Zelfs als ERP nu nog niet op jouw agenda staat, is het waardevol om te weten waar je op moet letten zodra het wél speelt. Zo voorkom je dat je straks onder tijdsdruk verkeerde keuzes maakt of kansen mist, en kun jij je op het juiste moment volledig richten op de uitvoering.

Tijdens deze masterclass doorlopen we een gestructureerd programma waarin je stap voor stap inzicht krijgt in de succesfactoren voor een geslaagde ERP-implementatie. De onderwerpen die aan bod komen:

1. Inleiding en context – Het kader waarbinnen ERP-implementaties in het MKB plaatsvinden en waarom een gedegen voorbereiding cruciaal is.

2. De juiste bedrijfsstrategie bij digitale transformatie – Hoe je jouw strategie afstemt op lange termijn doelen en veranderende marktontwikkelingen.

3. Hoe technologie effectief kan ondersteunen – De rol van ERP binnen jouw bredere digitaliseringsaanpak en hoe je technologie inzet voor optimale resultaten.

4. Wat wil je bereiken? Doelen scherp krijgen – Het vertalen van strategische ambities naar concrete en meetbare projectdoelen.

5. Impact op cultuur, bedrijfs-DNA en mindset – Hoe je organisatiecultuur en medewerkers meekrijgt in verandering.

6. Voorwaarden voor succes in organisatieverandering – Welke organisatorische randvoorwaarden je vooraf moet borgen voor een soepel traject.

Tussen de onderdelen door is er een lunchpauze die volledig door ons wordt verzorgd. Daarnaast ontvang je tijdens de dag een speciaal werkboek voor het maken van aantekeningen. Zo kun je de belangrijkste leerpunten makkelijk intern overbrengen en vergroot je de kans dat het geleerde tijdens jouw eigen project ook daadwerkelijk wordt toegepast.

Wil je meer context en uitgebreide toelichting per onderdeel? Dan verwijzen we je graag naar de website van Guus Krabbenborg, waar je een gedetailleerde beschrijving vindt van elk programmaonderdeel.