Een soepele ERP implementatie
zonder verrassingen
7
Blisss beloftes
Wat samenwerken met Blisss oplevert
Stap voor stap naar een
1
Samen ontdekken
Kennismaken & samen de juiste keuzes maken
We starten met een persoonlijke kennismaking, demo en offerte. Zo ontdekken we samen welke oplossing het beste past, hoe deze aansluit op jouw processen en welke investering en meerwaarde je mag verwachten.
2-4 weken
2
Business Blueprint
Prioriteiten en scope helder in beeld
In de diagnosefase brengen we samen je processen, knelpunten en doelen in kaart. We vertalen dit naar duidelijke prioriteiten en een concreet projectplan. Zo ontstaat een sterke, gedragen basis voor een succesvolle ERP-implementatie.
2-4 weken
3
Training & adoptie
Praktische handvatten voor een soepele overstap
We zorgen dat je organisatie klaar is voor de nieuwe werkwijze. Met een veranderscan en workshop creëren we bewustzijn, bespreken we overtuigingen en geven we praktische handvatten voor een soepele transitie.
1-2 weken
4
Implementatie
Stap voor stap naar livegang
Tijdens de implementatie werken we in korte sprints, met jouw team nauw betrokken. In sessies (op locatie, online of bij Blisss) tonen we voortgang en verwerken we feedback. Zo zorgen we samen voor een oplossing die écht werkt voor jouw bedrijf.
3-6 maanden
5
Livegang
Dankzij onze sprintaanpak is de livegang geen risico, maar een logische stap vooruit. Je team kent het systeem, keuzes zijn getest en alles werkt in de praktijk. We begeleiden de overgang strak, zodat je met vertrouwen live gaat en direct door kunt.
Go-live moment
6
Support
Support & succes
Na livegang stopt het niet. We blijven je ondersteunen, denken mee over optimalisaties en kijken vooruit. Met support op maat en strategisch advies blijf je continu groeien. We wachten niet af, maar signaleren via data verbeterkansen en risico’s, zodat je blijft optimaliseren en grip houdt op je systeem..
Ongoing
"Blisss voelde direct als een goede match. Qua aanpak, schaal en samenwerking klopte het gewoon. Wat ik ook sterk vind, is dat key users na elke sprint zélf presenteren wat er is opgeleverd. Dat geeft eigenaarschap aan de mensen die er dagelijks mee werken en vergroot de betrokkenheid in het hele team."
Rolf Vermeer, Business Architect bij Micronit
Een ERP partner die je begrijpt
Elke organisatie is anders, en een goed ERP-traject begint met écht begrijpen waar je staat. Tijdens een kennismaking brengen we direct helderheid in je situatie en mogelijkheden. Je weet na dit gesprek:
of Business Central past bij jouw organisatie
wat je investering en aanpak ongeveer wordt
waar je direct kunt verbeteren zonder alles om te gooien
Grip op jouw project: zo doen wij dat
Nicky vertelt in deze korte video's hoe wij samen de controle houden.
Jij vraagt,
wij antwoorden
We nemen je graag mee. Hier vind je heldere antwoorden op vragen die we vaak krijgen.
Staat jouw antwoord hier niet bij?
Hoe verloopt een ERP-implementatie bij Blisss?
Een ERP-implementatie bij Blisss bestaat uit een gestructureerd traject waarin we samen werken aan een oplossing die aansluit op de processen en doelstellingen van jouw organisatie. We begeleiden het volledige traject, van analyse en ontwerp tot implementatie, livegang en verdere optimalisatie. Daarbij zorgen we voor duidelijke verwachtingen, korte communicatielijnen en continue betrokkenheid van zowel het projectteam als de eindgebruikers.
Wat maakt de projectaanpak van Blisss anders?
De projectaanpak van Blisss is gericht op maximale transparantie en minimale verrassingen. Klanten werken met één vast team dat hun organisatie kent en krijgen realtime inzicht in de voortgang, planning en het budget van het project. Door duidelijke afspraken, actieve samenwerking en een gestructureerde werkwijze blijven projecten beheersbaar en voorspelbaar.
Hoe voorkomt Blisss verrassingen tijdens een ERP-project?
Tijdens ieder project werken we met duidelijke afspraken over scope, planning en budget. Daarnaast geven dashboards en periodieke voortgangsmomenten continu inzicht in de status van het project. Hierdoor kunnen risico's vroegtijdig worden gesignaleerd en bijgestuurd voordat ze impact hebben op de voortgang.
Waarom werkt Blisss met één vast klantteam?
Bij Blisss werken klanten met één vast team dat hun organisatie, processen en doelstellingen kent. Hierdoor hoeven kennis en afspraken niet steeds opnieuw te worden overgedragen en kunnen vragen sneller worden opgepakt. Dit zorgt voor meer continuïteit, betere samenwerking en een efficiënter projectverloop. Je profiteert van de kennis van een grote organisatie en de korte lijntjes van een kleine organisatie.
Hoe zorgt Blisss voor gebruikersadoptie bij een ERP-implementatie?
Een succesvolle implementatie draait niet alleen om technologie, maar ook om de mensen die ermee werken. Daarom besteden we veel aandacht aan verandermanagement, training en begeleiding. Door medewerkers actief mee te nemen in de verandering vergroten we de adoptie van het systeem en realiseren organisaties sneller de gewenste resultaten.
Wat zijn Boilerrooms binnen de aanpak van Blisss?
Boilerrooms zijn ruimtes op ons kantoor voor intensieve werksessies waarin consultants en medewerkers van de klant samen processen uitwerken, keuzes maken en vraagstukken oplossen. Door direct samen te werken kunnen beslissingen sneller worden genomen en wordt in dagen gerealiseerd waar traditionele projecten soms weken over doen.
Wat gebeurt er na de livegang van het ERP-systeem?
De samenwerking stopt niet na de livegang. Blisss blijft organisaties ondersteunen met optimalisaties, beheer, support en advies. Daarnaast monitoren we actief de omgeving en signaleren we kansen, risico's en verbeterpunten, zodat organisaties zich kunnen blijven ontwikkelen en hun systemen optimaal blijven benutten.
Hoe helpt Blisss organisaties continu te verbeteren?
Blisss ziet een ERP-implementatie als het begin van een langdurige samenwerking. We denken actief mee over vervolgoptimalisaties, nieuwe Microsoft-functionaliteiten en verbeterkansen binnen processen. Zo zorgen we ervoor dat organisaties niet stil blijven staan, maar hun digitale omgeving blijven ontwikkelen naarmate de organisatie groeit.