Blisss Flow
Dit is onze unieke aanpak
Digitale groei begint bij eigenaarschap. Met de Blisss Flow zit jij zelf achter het stuur. We leggen een sterke digitale basis met ERP als kern én bouwen aan een organisatie die het begrijpt, uitdraagt en klaar is voor echte digitale groei.
0
Klantteams
0 +
Blisssers
0
ERP Implementaties
Digitale projectaanpak: vanaf dag 1 slim georganiseerd
Geen onoverzichtelijke Word-documenten of losse lijsten. Wij werken direct digitaal met een gedeeld projectportaal. Zo heb je altijd zicht op taken, voortgang en wie waarvoor verantwoordelijk is. Dat voorkomt verrassingen en versnelt het traject.
Zelfsturende teams met alle benodigde disciplines
Onze vaste klantteams werken zelfstandig en bevatten alle expertise: van consultants en developers tot projectleiding. Zo blijven de lijnen kort, kun je snel schakelen en heb je altijd direct contact met de juiste specialisten.
Transparant over wat zeker is en wat nog niet
Bij ons weet je altijd waar je aan toe bent. We zijn open en eerlijk over wat al vaststaat en wat nog ontwikkeld of onderzocht moet worden. Zo kun je bewust keuzes maken, prioriteiten stellen en samen flexibel blijven, zonder verrassingen achteraf.
Verandermanagement als vliegende start
Voor we starten vullen alle betrokkenen een veranderscan in en organiseren we een workshop. Zo vergroten we bewustzijn, ontdekken we valkuilen en bespreken we overtuigingen. Het resultaat nemen we mee als scherp kompas tijdens het project.
Boiler room-sessies: samen versnellen en vernieuwen
In onze ‘boiler room’-sessies, die plaatsvinden in een speciaal ingerichte projectruimte in het pand van Blisss, werk je intensief met ons aan belangrijke knelpunten. Zo kun je sneller schakelen, doorpakken en echt vernieuwen.
30 minuten adviesgesprek
In flow van
Kennismaken & samen de juiste keuzes maken
We starten met een persoonlijke kennismaking, demo en offerte. Zo ontdekken we samen welke oplossing het beste past, hoe deze aansluit op jouw processen en welke investering en meerwaarde je mag verwachten.
Stap 2 - plan van aanpak
Prioriteiten en scope helder in beeld
In de diagnosefase brengen we samen je processen, knelpunten en doelen in kaart. We vertalen dit naar duidelijke prioriteiten en een concreet projectplan. Zo ontstaat een sterke, gedragen basis voor een succesvolle ERP-implementatie.
Voorbereiden op verandering en adoptie
We zorgen dat je organisatie klaar is voor de nieuwe werkwijze. Met een veranderscan en workshop creëren we bewustzijn, bespreken we overtuigingen en geven we praktische handvatten voor een soepele transitie.
Stap voor stap naar livegang
Tijdens de implementatie werken we in korte sprints, met jouw team nauw betrokken. In sessies (op locatie, online of bij Blisss) tonen we voortgang en verwerken we feedback. Zo zorgen we samen voor een oplossing die écht werkt voor jouw bedrijf.
Support & doorontwikkeling
Na livegang stopt het niet. We blijven je ondersteunen, denken mee over optimalisaties en kijken samen vooruit. Met support op maat, updates en strategisch advies blijf je continu groeien en houd je grip op je digitale toekomst.
"Blisss voelde direct als een goede match. Qua aanpak, schaal en samenwerking klopte het gewoon. Wat ik ook sterk vind, is dat key users na elke sprint zélf presenteren wat er is opgeleverd. Dat geeft eigenaarschap aan de mensen die er dagelijks mee werken en vergroot de betrokkenheid in het hele team."
Rolf Vermeer, Business Architect bij Micronit
Introductie call
Zet de eerste stap richting digitale transformatie
Plan een vrijblijvende introductiecall om samen te ontdekken waar jouw kansen liggen, welke stappen nodig zijn en of wij de juiste partner zijn om jouw digitale ambities waar te maken. Duidelijk, laagdrempelig en zonder verplichtingen.
Jij vraagt, wij antwoorden
We nemen je graag mee. Hier vind je heldere antwoorden op vragen die we vaak krijgen.
Staat jouw antwoord hier niet bij?
Hoe houden we ook op directieniveau grip en betrokkenheid tijdens het project?
Elke zes weken evalueren we met een stuurgroep waarin ook iemand uit jouw directie zit. Zo houd je niet alleen op operationeel, maar ook op strategisch niveau grip.
Dit voorkomt dat het project los komt te staan van je bedrijfskoers en zorgt dat belangrijke besluiten gedragen worden door het MT. Wij noemen deze rol vanuit jouw directie ook wel de “sponsor”. Iemand die het project intern vertegenwoordigt, uitdraagt en helpt om koers te houden.
Hoe zorgen jullie dat er regie is én de juiste mensen op het juiste moment betrokken worden?
Bij veel consultancybedrijven of digitaliseringstrajecten zien we dat de projectleider vooral stuurt op planning en budget, maar zelf niet actief meedoet in het project. Dit zorgt vaak voor een innerlijk conflict: de belangen van voortgang en kosten botsen met wat er écht nodig is in de organisatie.
Wij hebben deze valkuil erkend en er heel bewust voor gekozen om het anders te doen. Bij Blisss is de projectleider niet alleen een planner, maar een regisseur én verbinder die zelf midden in het project staat. Hij bewaakt het overzicht, brengt mensen samen en zorgt dat de juiste specialisten op het juiste moment worden betrokken.
Dit zorgt voor meer eigenaarschap, betere samenwerking en een project dat niet alleen op papier klopt, maar ook echt leeft in je organisatie.
Hoe zorgen jullie dat onze eigen mensen het ERP-systeem echt goed begrijpen en omarmen?
We geloven in het principe van ‘train de trainer’. Wij trainen de key users, en zij dragen die kennis vervolgens over aan hun eigen team. Als je iets zelf kunt uitleggen, beheers je het pas echt.
Daarnaast presenteren de key users na iedere deeloplevering hun eigen onderdeel aan ons en aan hun collega’s. Dat is soms spannend, maar het laat direct zien of ze het écht begrijpen en waar we eventueel nog moeten verdiepen. Zo bouwen we vanaf het begin eigenaarschap op en zorgen we dat het systeem leeft in de hele organisatie.
Wat als we tijdens het project nieuwe wensen of ideeën krijgen?
Nieuwe wensen kunnen altijd besproken worden. Samen kijken we of het verstandig is om deze direct op te pakken of beter in een latere fase te plaatsen. Nieuwe wensen betekenen soms ook extra budget en een aparte goedkeuring. We denken altijd flexibel mee en zoeken samen naar wat het beste is voor je organisatie én het project.
Hoe is support geregeld na livegang en wie helpt ons dan?
Support valt bij Blisss onder hetzelfde klantteam dat ook jouw project heeft begeleid. Dus geen aparte afdeling of onbekende gezichten, maar mensen die je bedrijf en situatie al kennen. Supportvragen kun je eenvoudig via tickets in JIRA indienen. Na livegang kun je kiezen uit verschillende niveaus van support, afgestemd op je behoeften.
Hoe weten we tijdens het project hoe duidelijk of onzeker bepaalde onderdelen zijn?
Bij elk onderdeel van het project geven we vooraf aan hoe zeker of onzeker de scope en benodigde inspanning zijn. We werken met een factor van 1 (volledig duidelijk) tot 5 (veel open eindjes, bijvoorbeeld afhankelijk van externe partners of maatwerk).
Zo weet je precies waar je aan toe bent, waar we moeten bijsturen en wat de mogelijke impact is op tijd en budget. Geen verrassingen achteraf, maar volledige transparantie en duidelijke keuzes.
Met welke tools houden we grip op de voortgang en krijgen we inzicht in het project?
Je krijgt toegang tot onze projectmanagementtools, zodat je altijd volledig inzicht hebt. In JIRA zie je realtime de projectroadmap, taken en voortgang. Via Power BI ontvang je wekelijks rapportages over bestede uren en budgetprognoses. Zo kun je altijd bijsturen en weet je precies waar je staat, zonder te hoeven wachten op losse updates.