Online ERP demo

Molco Car Parts

Molco rijdt al jaren mee in een markt waar snelheid, marges en betrouwbaarheid het verschil maken. Hun digitaliseringsreis begon bescheiden, maar groeide uit tot een gefaseerde, doordachte transformatie van een modern magazijn tot een volledig vernieuwd IT-landschap waarin ERP en data samenkomen.

Dit is het verhaal van hoe ze die rit maakten en waarom de overstap naar Business Central een logische volgende afslag werd.

  • Handel
Molco Carparts 4
Koen Janssen

Auteur

Koen Janssen

Bijdrager

Marc de Jong

Wie is Molco Car Parts?

Molco Car Parts is een gespecialiseerde groothandel in auto-onderdelen voor garagebedrijven. Het bedrijf levert een zorgvuldig samengesteld assortiment van zowel eigen merken als gerenommeerde A‑merken die af-fabriek worden gemonteerd, en beweegt zich in een markt met scherpe marges en stevige concurrentie. Door hoge volumes te combineren met kleinere ordergroottes en strak margebeheer, weet Molco zich al jarenlang te onderscheiden, ondersteund door een sterke focus op technologie en efficiënte processen.

Thumb (3)

"Door processen uit te schrijven in flowcharts gingen mensen echt nadenken over wat ze deden en waarom. Dat heeft geleid tot efficiency‑slagen in plaats van alles blind overnemen."

1625771002058

Marc de Jong, Manager Operations & IT bij Molco Car Parts B.V.

OIP (3)

Gefaseerd digitaliseren met oog voor schaal en performance

Door Business Central te combineren met PIM, Salesforce, een modern magazijnconcept en Microsoft Fabric bouwde Molco Car Parts aan een toekomstbestendig IT‑fundament voor verdere groei.

01 - Het probleem

Molco draaide al jaren op een oudere Navision‑omgeving die functioneel nog voldeed, maar niet meer aansloot op de schaal en complexiteit van de organisatie. De afgelopen jaren investeerde Molco fors in logistiek, e‑commerce en commerciële systemen, waardoor het IT‑landschap aanzienlijk veranderde. Het bestaande ERP dreigde hierdoor een knelpunt te worden: performance stond onder druk door grote hoeveelheden artikelen en maatwerk, en zware rapportages belastten het systeem. Daarbij liep er veel gelijktijdig, van een verhuizing tot WMS‑vernieuwing, waardoor een directe ERP‑upgrade niet logisch was. Molco had behoefte aan regie, rust en een gefaseerde digitaliseringsroute.

02 - Doelstellingen

Molco wilde een toekomstbestendig IT‑fundament opbouwen, zonder onnodige risico’s te nemen. De belangrijkste doelstellingen waren:

  • het opschalen van logistiek en orderverwerking met maximale efficiëntie,
    het moderniseren van de commerciële voorkant (CRM, webshop en productdata),
  • het vereenvoudigen en ontlasten van ERP door productdata te verplaatsen,
  • het behouden van performance en stabiliteit bij een zeer groot artikelbestand,
  • en het creëren van een dataplatform dat betrouwbare inzichten oplevert zonder het ERP‑systeem te belasten.

De uiteindelijke ERP‑upgrade moest aansluiten op deze keuzes en als logisch vervolg fungeren, niet als startpunt.

03 - De oplossing

Molco koos samen met Blisss voor een gefaseerde digitaliseringsaanpak. Eerst werd de logistiek vernieuwd met een rollenbaan‑magazijnsysteem en werd de commerciële voorkant gemoderniseerd met Salesforce, een nieuwe webshop en een PIM‑systeem. In het PIM wordt productdata zoals prijzen, afbeeldingen, metadata en vertalingen beheerd, waardoor het ERP wordt ontlast.

Toen deze basis stond, volgde de upgrade naar Microsoft Dynamics 365 Business Central via een bewuste as‑is upgrade, passend bij de reeds strak ingerichte processen. Voor datagedreven inzichten introduceerde Molco Microsoft Fabric als datalaag tussen Business Central en Power BI, zodat zware rapportages het ERP niet belasten en performance behouden blijft.

Het resultaat van dit ERP project

Molco beschikt nu over een schaalbaar en toekomstgericht IT‑landschap waarin Business Central, PIM, Salesforce, webshop, Microsoft Fabric en Power BI elk hun eigen rol vervullen. Het ERP‑systeem is sneller, overzichtelijker en stabieler, productdata is rijker en beter beheersbaar en rapportages leveren diepgaand inzicht zonder performanceverlies.

Dankzij Microsoft Fabric kan Molco sturen op bestverkochte artikelen, marges, budgetten en trends over verschillende datasets heen. De gefaseerde aanpak zorgde voor rust, controle en sterk intern eigenaarschap. Met Business Central als kern en een modern data‑ en applicatielandschap eromheen is Molco klaar voor verdere groei — met Blisss als strategische sparringpartner in elke volgende stap.

Onze klantverhalen

Bekijk alle klantverhalen
Drag